Cómo Chuck Gumbert utiliza técnicas de piloto de combate para tener éxito en los negocios y en la vida

Ganar en los negocios requiere un conjunto muy específico de habilidades que los empresarios pueden aprender y desarrollar con el tiempo..


Sin embargo, descubrir los entresijos de la administración de un negocio, ya sea en línea o no, puede ser costoso y frustrante..

Afortunadamente, tuvimos la oportunidad de hablar con el entrenador de negocios y ex piloto de combate Chuck Gumbert (http://chuckgumbert.com) sobre sus técnicas que ayudan a las empresas a ganar.

captura de pantalla del sitio web de Chuck GumbertPágina de inicio de Chuck Gumbert. Chuck es un entrenador de rendimiento empresarial y especialista en cambios..

Chuck Gumbert es un ex piloto de combate militar. Estar en esa posición requiere disciplina, concentración y comprensión. Tomó las técnicas que los militares le enseñaron para poder ser un piloto de caza exitoso y las resumió en consejos para dirigir un negocio próspero.

Chuck acordó conversar con WHSR acerca de cómo las empresas pueden cambiar su pensamiento al de un piloto de combate y superar varios obstáculos que se interponen en el camino del éxito.

Sobre Chuck Gumbert

Chuck con un T-2 Buckeye. Este estilo de avión era un avión de entrenamiento intermedio para la Armada..

Chuck Gumbert con F-14 en el fondo.

Chuck Gumbert es un ex piloto de F-14 Tomcat. Chuck no es ajeno a la adversidad, sin embargo, ha superado todo lo que la vida le arrojó y se destacó. Cuando tenía dos años, contrajo polio, que puede ser una enfermedad paralizante. Sin embargo, finalmente pudo superar los efectos y participar en los deportes de la escuela secundaria. Eventualmente, se convirtió en piloto de combate en la Marina de los Estados Unidos, incluso logrando graduarse como el mejor de su clase..

Con los años, Chuck ha establecido objetivos y los ha logrado, como escalar el monte. Kilimanjaro monte Kilimanjaro se encuentra en Tanzania, África y es la montaña más alta del continente. Tiene 16,100 pies desde la base hasta la parte superior. La escalada puede durar entre cinco y nueve días, ya que los escaladores deben elegir la mejor ruta y hacer una pausa para adaptarse a los cambios de altitud..

Le pregunté a Chuck qué lo llevó a convertirse en piloto de combate..

Siempre me ha encantado volar. Hubo algunos aviones militares que volaron a baja altura sobre la casa cuando tenía 5 o 6 años y eso me enganchó. Mi objetivo era volar para las aerolíneas, pero a mitad de la universidad era obvio que no iba a tener las horas necesarias para volar para las aerolíneas. Entonces me uní a la Marina para aumentar esas horas de vuelo.

Cómo los militares te entrenan para la vida

Gran parte de la carrera inicial de Chuck allanó el camino para su éxito más adelante en su vida y su capacidad para ayudar a otros a aprender cómo tener éxito. Ser piloto de combate no es fácil. Los pilotos deben desarrollar una mentalidad fuerte para superar los momentos difíciles. Una de las cosas más difíciles que Chuck enfrentó como piloto de combate fue simplemente estar fuera de casa por largos períodos de tiempo..

Estar lejos de casa durante meses fue difícil. Otro aterrizaba a bordo del transportador por la noche. Da miedo como todo, pero a través de la práctica y una actitud mental positiva, lo dominé.

El ejército sirve como un fuerte campo de entrenamiento para administrar un negocio. Chuck compartió: “Te ayuda a comprender la importancia y la necesidad de un plan. Y no estoy hablando solo en general, sino también en la vida. He conocido a algunas personas que han pasado por una parte de su vida y no tienen idea de cómo llegaron a dónde están o hacia dónde se dirigen “.

El libro de Chuck, Empujando el sobre, destaca el problema de las personas que no saben cómo llegaron a dónde están o hacia dónde se dirigen a continuación. En su introducción para el libro, Chuck comparte:

Como ex piloto de F-14 Tomcat, compartiré con ustedes lo que he aprendido en cada etapa de ese viaje. Las lecciones son muchas, pero la base es la misma. Solo sacarás tanto como pones.

Cómo el pensamiento piloto de combate puede ayudar a los dueños de negocios

empujando la cubierta del sobre

Como mencionó Chuck anteriormente, uno de los mayores errores que cometen los dueños de negocios es no tener un plan para su crecimiento y cómo avanzarán.

“[A veces, los dueños de negocios] no tienen un plan para sus negocios. No saben a dónde van ni por qué. Su negocio los dirige en lugar de ser al revés “.

En su libro Empujando el sobre, Chuck entra en detalles sobre cómo los dueños de negocios pueden tomar el control de su trayectoria o trayectoria comercial, averiguar dónde quieren llevarlo, y luego desarrollar y luego implementar un plan para llegar allí.

“Al igual que un piloto de combate”.

Aquí hay un breve extracto del libro:

¿Qué pasa si su verdadera capacidad está mucho más allá de su estilo de vida actual? ¿Por qué preguntaría eso? Porque así es como vivimos la mayoría de nosotros. Jugamos a lo seguro al pensar que somos incapaces de empujar más fuerte, más rápido y más alto de lo que somos en este momento. Por ejemplo, ¿cuántas horas por semana pasas mirando televisión? ¿Cuánto tiempo pierdes en las redes sociales o haciendo clic sin pensar en Internet? ¿Cuánta comida rápida consumes? Como dije, tu verdadera capacidad está mucho más allá de la forma en que vives; pero esto no es una condena, es emocionante.

Chuck continúa explicando formas de maximizar la responsabilidad y ser más y más eficientes en los negocios y en la vida..

Para tener verdadero éxito en los negocios (y en la vida), debe cambiar su forma de pensar. Considere la forma en que el ejército entrena a sus soldados. Son lanzados a una nueva rutina a través del entrenamiento básico y llevados a sus límites físicos, emocionales y mentales. Aprender a abrirse camino en los negocios es un panorama similar.

¿Qué pasa si estoy fallando??

Quizás su negocio está fallando o no está creciendo. Es posible que escuches esta voz interior que te dice que nunca ganarás. Primero debes aprender a superar esa negatividad si quieres tener éxito.

“No te rindas. Como dijo GS Patton: “El coraje es el miedo que aguanta un momento más”. Encuentre un entrenador o mentor exitoso y trabaje con él / ella para ayudarlo a alinear las cosas. Siempre hago que mis clientes se centren en solo 1-2 cosas que harán una mejora significativa “, agregó Chuck.

Alrededor del 20% de las empresas fracasan en el primer año y el 50% en el quinto año. Para cuando llega el año 10, las tasas de fracaso son tan altas como 80-90%. Esas estadísticas pueden parecer desalentadoras, pero Chuck realmente cree que la razón principal de estos fracasos se remonta a la falta de planificación..

Nuevamente, es la necesidad de un plan. Y ese plan comienza con una fuerte visión para el futuro y una estrategia sobre cómo llegar allí..

Por ejemplo, para su propio negocio de consultoría, Chuck tiene un plan de 1 año, 3 años y 5 años. Actualiza estos planes dos veces al año. También sigue su progreso hacia esos planes y hace ajustes tácticos en el camino..

No tengas miedo de delegar

Le pregunté a Chuck por un ejemplo de un negocio que él ayudó y qué se hizo para cambiar las cosas. Señaló un área con la que luchan muchos propietarios de pequeñas empresas: la delegación. Es bastante difícil hacer crecer un negocio desde cero y luego pasar parte de la operación a otra persona. Nadie hace el trabajo de la misma manera que lo haría.

Sin embargo, la delegación es una de las claves para llevar su negocio de pequeño a mediano o más grande. Chuck comparte esta historia sobre el dueño de un negocio que consultó con él y estaba luchando con este problema exacto (nombre del negocio redactado por privacidad).

Quería hacerlo todo él mismo, porque sentía que nadie podía hacerlo mejor que él, y estaba frenando su capacidad para crecer. Llegó a una encrucijada, era hora de dejar ir y confiar en su gente, o quedarse atrapado en su actual número de ingresos anuales. Eligió la opción 1 y su negocio casi se ha duplicado.

¿Dónde estás atrapado como dueño de un negocio? ¿Necesitas delegar? ¿Necesitas un plan? ¿Necesitas creer en ti mismo y en tus habilidades??

Cualquiera sea el problema, esperamos que este consejo del entrenador de negocios Chuck Gumbert le haya brindado una idea y algunos pasos para seguir adelante. WHSR quisiera tomarse un minuto para pensar en el Sr. Gumbert por compartir su inestimable visión sobre cómo manejar su negocio como un piloto de combate.

Jeffrey Wilson Administrator
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